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颁布功夫：2021-02-10迎四时举天时日月，纳五福创俱时风彩 。2月9日集团冶金事业部2021年年度工作会议以现场+在线会议大局召开，会议萦绕冶金事业部发展为主题，畅所欲言，总结工作，分析问题，查找不及，为2021年冶金事业部EPC发展打好坚实基础 。
会议由集团冶金事业部副总经理王振主持，冶金事业部总经理王利峰颁发会前讲话，他暗示,2021年对于冶金事业部来说将是不平庸的一年，也是考验与机缘并存的一年，2020年冶金工程设计公司的成立实现了冶金事业部的结构性调整，要萦绕冶金事业部主题发展结合自身工作，分解问题，认知不及，以求发展 。2021年，EPC模式的发展将是一大考验，但愿每幼我持有EPC发展战术，带着思虑去实际，发展好2021年工作，实现集团设定的指标 。
会议期间，与会人员结合自身工作以及冶金事业部的发展颁发了讲话 。
冶金工程设计公司现已初步成立主体框架，已经实现了齐全自主设计能力，形成了设计公司的有效基石 。2021年第一个指标：在设计质量、设计水平及设计成本上形成独有的设计治理，在施工图设计上形成BC贷·(中国区)官方网站独有的、特色的优化水平，设计产品要合理且优化;第二个指标：要紧紧萦绕以营销为主题，从成本上体现设计水平，形成设计专业专长，各专业间形成结合 。第三个指标：打造精品工程，形成齐全的EPC治理模式，自主总包、设计、采购、施工及维保治理工作，实现独有的EPC融合 。
——冶金事业部副总经理、冶金工程设计公司总经理郭磊
加强现场治理人员相识设计主张的能力，实现现场治理与设计间反馈机造的有效成立 。
——冶金事业部第一工程公司副总经理鲍玉盼
维持高低游之间多沟通，各工艺专业之间多沟通，和现场治理之间多沟通，现场治理和设计之间多融合，对项主张错漏空缺解决在设计阶段，有效预防成本及工期增长 。
——冶金事业部冶金工程设计公司副总经理王秀玲
进建医药、环保项目治理经验，实现现场和设计间角色互换思虑，达到有机融合体，做特色EPC工程;发展BIM建模工作，将此工作贯通并有效实现于整个工程建设 。
——冶金事业部第二工程公司总经理刘言言
从设计优化上，对峙施工前优化+施工过程(过程中和施工后)优化的两优化准则;营销治理上，实现全员营销，通过在建工程成立好营销理想，并深刻人心 。
——冶金事业部第一工程公司总经理徐继锋
项目治理人员和设计人员之间沟通需实现无缝衔接，项目优化工作，需由现场人员提出，由设计人员优化处置 。
——冶金事业部副总工程师王晓
施工和设计需进行有效结合以实现成本节造，将EPC治理进行有机结合，牢牢融合在一路，充分阐扬EPC优势领导工程建设;在成本节造的同时，不忘质量节造，秉着整体对项目掌管任的态度做事 。
——冶金事业部副总经理王振
通过高尺度、高质量和优质服务获得甲方认可并进一步发展工作，致力于服务业主并交付优质工程 。在分包治理过程中，通过详细的治理能力和过硬技术水平削减返工，成立互信 。做工作要抱着解决问题的态度，不能为了工作而工作 。
——冶金事业部第一工程公司电仪部经理宫建德
会议最后，冶金事业部总经理王利峰指出，2021年对冶金事业部是机缘与考验的一年，要借鉴化学医药事业部、生物医药事业部及环保事业部EPC治理经验，有效形成各工程公司和设计有效融合，实现治理提升，内部实现技术创新，提升每幼我的创造力、思虑力，以人才引进、人才造就为主题，做好出产与市场工作 。
冶金事业部由冶金工程设计公司和2个工程公司组成，将实现由传统施工治理提升至冶金项目EPC综合治理 。2021年，冶金事业部肯定会实现逾越式发展，铸就不凡 。
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