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颁布功夫：2008-09-032008年9月1日下午 ，刘金涛总经理在集团会议室主持召开了半年一度的集团出产经营会议。参会人员为集团辅导、各公司班子、项目经理。
一、 副董事长、总经理刘金涛同道做集团2008年上半年工作总结
会上 ，总经理刘金涛同道对集团2008年上半年工作做了总结 ，指出 ，08年获得的最大成就是机电装置一级总承包资质的获得和冶炼方面二级资质的获得 ，这对公司的形象和品牌建设是一个质的提升；嵋榍康 ，一级资质的获得仅是起头 ，对以来的工作提出了新的要求 ，以来的工作中要共同致力 ，工作中做到真、实 ，严格依照一级资质的要求和尺度执行 ，沉点是造就好。
2008年是有变动、有提高、有突破的一年 ，上半年合同签定总局势是好的 ，但是 ，也存在一些问题 ，刘金涛总经理针对矛盾作了相应的工作铺排 ，对下半年的工作提出了相应的要求。
二、《项目治理领导手册》进建及集团各部门辅导讲话
会议集中进建了《项目治理领导手册》 ，各重要辅导也作了相应的讲话 ，通过对领导手册的进建及各部门重要辅导的解说讲话 ，收到了预期的成效。
会议强调 ，在以来的工作中要进一步规范各项治理造度 ，严格依照《项目治理领导手册》划定和尺度执行 ，保障工程项主张质量、安全、规范等 ，要更正原来的不规范的习惯做法 ，使各项治理越发规范。治理的规范水平关系企业形象 ，各项目经理及掌管人要出格把稳。
三、史静宏副董事长作人力资源政策思路介绍
会上 ，史静宏副董事长针对人力资源政策思路作了介绍 ，对以来各公司的人事打算和人力资源工作提出相应的要求 ，同时介绍了下一步的打算铺排 ，为以来的人力资源工作作了有关筹备。
四、代表性项目经验介绍
好的成就离不开经验的总结和吸收 ，部门项目治理过程中获得了好的功效 ，堆集了有关的经验 ，对于其他部门的工作拥有借鉴性的意思 ，会上 ，张波同道、梁红雨同道针对成功经验作了有关总结 ，这次经验介绍对各人以来的工作都有领导性的意思。
最后 ，刘金涛总经理作了总结性讲话 ，但愿这次半年一次的骨干治理人员会议对各人有所援手 ，使各人产生思虑 ，但愿各人在以来的工作中有所提高 ，可能依照这次会议的心灵当真贯彻执行 ，会议收到优良成效。
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